2025. december 10-én a Veszprém Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara és a Magyar DigiLean Egyesület szervezésében Lean stratégiai workshopot tartottunk annak érdekében, hogy a vállalkozások számára irányvonalat mutassunk a 2026-ra vonatkozó fejlődési tervek tudatos stratégiai kialakításához.
Tömpe László, a Magyar DigiLean Egyesület elnöke hangsúlyozta: azok a cégek lehetnek sikeresek a jövő évben, amelyek nem csupán reagálnak a gazdasági kihívásokra (munkaerőhiány, piaci bizonytalanság, költségnyomás stb.), hanem tervszerű, tudatos fejlődési stratégiával készülnek.
A workshop első részében a résztvevők megvizsgálták, milyen nyomás alatt működnek ma a vállalatok. A gazdasági ingadozások, az energiapályák bizonytalansága, az ellátási láncok sérülékenysége, vagy éppen a humánerőforrás kihívásai mind ott vannak a napi döntések mögött. Egyre tisztábban látszik, hogy a költségcsökkentés önmagában nem stratégia: a túléléshez és növekedéshez ma már gyors alkalmazkodás, technológiai felkészültség és egy sokkal erősebb tanulási képesség szükséges.
Ezt követte a vállalati helyzetkép feltérképezése. A cégek önállóan dolgoztak a SWOT-elemzésen, ami nem egyszerűen egy táblázat kitöltését jelentette, hanem egyfajta őszinte szembenézést azzal, hol tartanak ma. Mik azok a belső erősségek, például jól működő lean alapfolyamatok vagy erős szakmai tudás, amelyek versenyelőnyt jelenthetnek a következő években? Hol jelenik meg még mindig pazarlás, mely folyamatok akadoznak? Milyen piaci lehetőségek nyílhatnak meg, és milyen külső tényezők fenyegethetik a stabilitást?
A SWOT-ból aztán fokozatosan kirajzolódott a stratégiai irány. A workshop egyik legtermékenyebb szakasza az X-Mátrix kitöltése lett, ahol a belső erősségekből, gyengeségekből, a külső lehetőségekből és veszélyekből kézzelfogható, cselekvésre ösztönző stratégiai célok formálódtak.
A munka zárásaként a résztvevők meghatározták azokat a projekteket és lépéseket, konkrét és mérhető éves célokat, amelyek ténylegesen elindítják a változást. Minden kezdeményezéshez felelőst rendeltek, mérőszámot társítottak hozzá, és tisztázták, milyen erőforrásokra lesz szükség a megvalósításhoz.
A műhelymunka rávilágított, hogy a vállalatok csak akkor tudnak tartósan fejlődni, ha a jelen kihívásait stratégiai szemlélettel közelítik meg. A közösen kialakított célok, projektek és felelősségek nemcsak irányt adnak, hanem valódi elköteleződést is teremtenek a változás mellett. Ez a tervszerű megközelítés adhat stabil alapot a bizonytalan gazdasági környezetben való előrelépéshez.
A rendezvény Magyarország Kormánya és a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara "Szövetségben a Vállalkozókkal" című megállapodása és az ahhoz kapcsolódó Vállalkozásfejlesztés Program keretében, a Veszprém Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara szervezésében valósult meg.
