Cookie / Süti tájékoztató
Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy a veszpremikamara.hu honlap a felhasználói élmény fokozásának érdekében cookie-kat használ. A honlap használatával Ön a tájékoztatást tudomásul veszi.
Bővebben
Elfogadom
AA

Változásmenedzsment tréning

Rendezvény időpontja: 2026-09-17 09:00 - 2026-09-17 16:30
Rendezvény helyszíne: VKIK (Veszprém, Radnóti tér 1.)

A Veszprém Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara Változásmenedzsment tréninget szervez kkv vezetők, közép- és felsővezetők, cégtulajdonosok, projektmenedzserek és olyan munkatársak részére, akik változáskezeléssel foglalkoznak. 

IDŐPONT:

2026. szeptember 17. 
Csütörtök, 9:00-16:30

 

HELYSZÍN:

Veszprém Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara
Veszprém, Radnóti tér 1.

 

A változás ma már a szervezeti működés természetes része. Új technológiák, gyors piaci átalakulások, generációs különbségek – miközben a vállalkozásoknak stabilan kell működniük és fejlődniük. A siker egyik kulcsa ma már az, hogy a változásokat ne elszenvedjük, hanem tudatosan és rugalmasan kezeljük.

A változásmenedzsment tréning egy erősen gyakorlatközpontú, élményalapú program, ahol a résztvevők nemcsak megismerik a változásmenedzsment eszközeit, hanem játékon, szimuláción és közös projektmunkán keresztül ki is próbálják azokat.

A tréning során a résztvevők egy közösen kiválasztott, valós változásprojekten dolgoznak végig egy teljes változásmenedzsment folyamatot. A nap során különböző kreatív és interaktív módszerekkel – csoportos játékokkal, vizuális eszközökkel és rövid szimulációkkal – tapasztalják meg, hogyan működik egy változás a gyakorlatban.

A tréning célja, hogy a résztvevők élményeken keresztül értsék meg, mi történik egy szervezetben változás idején, és olyan eszközökkel térjenek vissza a munkájukhoz, amelyeket azonnal alkalmazni tudnak saját szervezetükben.

 

TRÉNER:

 

Fejérdi Ildikó HR szakember, szervezetfejlesztő, tréner és business coach, több mint 15 éves vállalati tapasztalattal. Nyolc éven át dolgozott Veszprémben HR vezetőként autóipari multinacionális környezetben, így a vállalati HR valamennyi területéről közvetlen gyakorlati tudással rendelkezik. Tréneri munkája mellett vezetői tapasztalata is van a szervezeti változások előkészítésében, kommunikációjában és megvalósításában. Munkája során vezetőket és munkatársakat támogat abban, hogy a változásokat ne csupán elszenvedjék, hanem megértsék és aktívan alakítsák is. Tréningjein a téma pszichológiai hátterét közérthető és gyakorlatias módszerekkel kapcsolja össze a résztvevők valós munkahelyi helyzeteivel. Fontos számára, hogy az elméleti ismeretek mellett azonnal alkalmazható eszközöket, személyes felismeréseket és élményeket is adjon. Szemléletét a rendszerszintű gondolkodás, a coaching megközelítés és az emberközpontú megoldások jellemzik.

 

 

PROGRAM:
 

8:30 Érkezés, regisztráció
9:00

1. blokk - Én és a változás

  • Saját viszonyunk feltérképezése a változásokhoz egy élményalapú csapatgyakorlat segítségével.
  • A változás kettős természete: veszély és lehetőség.
  • Komfortzóna, fejlődési szemlélet és az agy változásra adott reakciói.
  • Alkalmazkodási képességünk – az AQ – felismerése és fejlesztési lehetőségei.
10:30 Kávészünet
10:45

2. blokk - A változás valódi mozgatórugói

  • A Kotter-féle változásmenedzsment-modell és a sürgető változtatási igény megteremtése.
  • A kiinduló helyzet tisztázása: min és miért szükséges változtatni.
  • A problémák gyökérokainak feltárása kreatív diagnosztikai módszerekkel.
  • A kívánt eredmények és sikerkritériumok közös meghatározása.
12:15 Ebéd
13:00

3. blokk - Jövőkép, amely mozgósít

  • A változást támogató csapat és érdekelt szereplők azonosítása. Projektcsapat felépítése versengő, csapatépítő játékkal
  • Inspiráló és érthető jövőkép kialakítása a „MIÉRT” mentén.
  • Vitajáték és gyors döntési szimuláció Lewin modellje alapján
  • A jövőkép tesztelése érvek, ellenérvek és különböző nézőpontok ütköztetésével.
14:30 Kávészünet
14:45

4. blokk - A változás hangja

  • A jövőkép finomhangolása és döntési szempontok szerinti értékelése.
  • A hiteles változáskommunikáció hét alapelve.
  • Meggyőző változásüzenet és rövid „elevator pitch” kidolgozása.
  • Az ellenállás kezelése, a bevonás erősítése és a gyors sikerek tudatos megtervezése. 

16:15

Zárás - Útravaló a változáshoz

  • Legfontosabb felismerések összegzése
  • Egyéni vállalások és következő lépések


RÉSZVÉTEL:

  • A rendezvényen való részvétel térítésmentes, de előzetes regisztrációhoz kötött.
  • Regisztrálni a lenti online jelentkezési lap kitöltésével lehetséges.
  • Jelentkezési határidő: 2026. szeptember 11.
  • Létszámkorlát: 12 fő

 

INFORMÁCIÓ:

Faragóné Barkóczi Katalin
gazdaságfejlesztési és duális képzési tanácsadó

+36-88-814-109; +36-30-468-8957
farago.kata@veszpremikamara.hu
 

A program a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Vállalkozásfejlesztési Projektjének keretében, Magyarország Kormányának támogatásával valósul meg.

 

 

ONLINE JELENTKEZÉSI LAP:

 


Adatkezelési tájékoztató:
A rendezvényen kép- és hangfelvétel készül. A résztvevő a rendezvényen való regisztrációjával, részvételével – a Veszprém Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara honlapján közzétett adatkezelési tájékoztatás szerint – előzetes és kifejezett hozzájárulását adja ahhoz, hogy a rendezvényen róla kép- és hangfelvétel készüljön, és ezeket a kamara a rendezvényről szóló tájékoztatásaiban, valamint egyéb kiadványaiban és online felületein felhasználja.

*

Figyelem!

Bizotsan ki akarod törölni?
Igen